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index ee04bc1..0000000
--- a/pessoal/organizacao.md
+++ /dev/null
@@ -1,254 +0,0 @@
-# Organização
-
-Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org)
-é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo!
-
-Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos
-técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado,
-como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos
-técnicos para outras falas.
-
-## Introdução
-
-    Se você está panguando, o problema é seu.
-    Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso.
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-    --- Atarefados Anônimos
-
-* Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se
-  organizarem.
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-* Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas.
-
-* Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as
-  máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão.
-
-* Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que
-  dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores
-  externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às
-  pessoas.
-
-* Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante!
-
-## Formas de organizar as atividades
-
-Um exemplo:
-
-* Dividir as atividades em projetos/grupos/organizações:
-  * Cada uma delas possui uma pasta no meu computador pessoal.
-  * Cada nível de uma estrutura de pasta possui itens de uma mesma categoria.
-* Cada um desses projetos possui seu próprio sistema de gestão de tarefas (de
-  um simples arquivo TODO até um sistema de tickets).
-* Possuo um calendário com agendador de tarefas integrados:
-  * Procuro deixá-lo o mais vazio possível em termos de compromissos e tarefas.
-  * Cada projeto pode ter seu arquivo de calendário / categoria próprios.
-  * A mesma paridade pode ser feita com pastas de email.
-  * O calendário possui um lembrete básico para que eu dê uma olhada nas pendências
-    de todos os projetos.
-  * Deixo no calendário apenas as tarefas mais importantes e as menos importantes seguem
-    nas listas de tarefas de cada projeto.
-  * Projetos com poucas tarefas e eventos ou que façam parte de uma mesma categoria podem
-    ser agrupados nas pastas de email e de calendário.
-* Possuo coletores auxiliares de lembretes e ideias, em geral cadernos de notas ou papéis
-  na carteira, mas estes devem ser "sincronizados" assim que possível, isto é, seu conteúdo
-  transcrito para os projetos correspondentes.
-* Tenho mania de anotação. Lembrei de algo, tento anotar na hora e no local certo, o que ocorreu
-  inclusive com esta nota ;)
-
-Alguns projetos podem ser considerados universais, isto é, serem adotados por
-pessoas indiferentes de suas atividades principais. São eles:
-
-* [Templates](https://git.fluxo.info/templates.git): pode ser entendido como um
-  metaprojeto, agregando receitas de como se começar um novo projeto.
-* Logística: é um projeto que gerencia o estoque.
-
-## Pragmática
-
-Trabalho reprodutivo, atividades básicas, baseline, constância:
-
-* Homeostase.
-* Logística.
-* Inventário.
-* Auditoria.
-* Rotina.
-* Regulação.
-* Regularidade.
-* Prática.
-* Pragmatismo.
-* Prosa.
-
-Técnica, simplexidade: garante que o baseline tenha carga mínima; linha de base
-operacional.
-
-## Formas de organizar o tempo
-
-Percepções:
-
-* Percebo que existe uma inércia mental, digamos um período até que entremos no
-  contexto de uma dada atividade.
-
-* Analogamente, existe um período para aquisição de concentração.
-
-Assim:
-
-* Tento organizar as atividades em slots com período suficiente para entrar no
-  contexto e adquirir concentração.
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-* Tento minimizar as saídas a fornecedores.
-
-## A mecânica da agenda
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-* Coletores, agendas e listas de tarefas são buffers de armazenamento de desejos ou intenções
-  de realização. São escalonadores de atividades.
-* Arquivos são listas de atividades que nunca ou já ocorreram mas que não compõe a lista atual
-  de intenções de realização.
-* ChangeLogs são locais de descrição de tarefas que ocorreram.
-
-A vida de um evento:
-
-* Eventos singulares: ocorrem uma vez e são automaticamente são arquivados.
-* Eventos recorrente ou multi-etapas: após a iteração atual devem ter sua
-  próxima ocorrência agendada.
-
-Exemplos:
-
-* Eventos singulares: encontrar alguém numa data e local específicos.
-* Eventos recorrentes: checagem de inventário, auditoria em sistemas.
-* Eventos multi-etapas: tirar um documento.
-
-## Coleções de tarefas e listas contextuais
-
-Vamos começar fazendo prática e depois a teoria!
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-* Coletores e gestores pessoais
-  * Caderno
-  * Post-it: que bagunça!
-  * Agenda impressa e digital
-  * Email e a caixa de saída
-
-* Coletores e gestores coletivos
-  * Lista de discussão: as tarefas se perdem!
-  * Sistemas de tickets
-
-* Relação entre caderno, email, sistema
-
-* Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro.
-
-## Topologia
-
-* Desenvolvimento e Operação
-* Upstream e downstream: mover a solução para upstream
-* Ter mais informes do que questões da debater: divisões em Grupos de Trabalho
-  (GTs) ou comitês: desacoplamento.
-
-## Urgência e emergência
-
-* Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível.
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-## Fluxos
-
-### A espiral de anéis
-
-Os dois momentos: homeostase e pesquisa:
-
-    (técnica)      (arte)
-    (automático)   (manual)
-    (produção)     (desenvolvimento)
-    homeostase ->- pesquisa
-       \             /  \
-        `------<----´    `-----> arquivamento
-        (incorporação)    `
-                            `--> descarte
-
-A produção pode consistir tanto de automatismo pessoais (corporificados)
-quanto na automação de sistemas para realização de tarefas constantes.
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-### Método espirálico
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-         (tática)               (estratégia)                     (logística)
-    |-- brainstorm --|--------- planejamento ----------------|-- realização --|
-
-
-    atividades imediatas:
-    ----------------------------->---------------------------------------------
-
-    atividades mediadas:
-
-                      .-->- descarte      --------<-------------
-                     /                  .´                      `.
-                    .--->- arquivamento -->--.       .----<-------.
-                   /                          `.    /              \
-     coletores ZTD -->-- agenda contextual (loop principal) ->- execução
-           \       \                            .                  /
-            \       `->- TODOs contextuais ->--´                  /
-             \                                                   /
-              ------------------<-------------------------------´
-
-## Distribuição de eventos
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-* Quebrar tarefas grandes em tarefas menores.
-* Empirismo para determinar quantidade de tarefas para cada dia.
-* Recomendações ZTD, GTD, Pomodoro, etc.
-* A rotina não pode ser tornar uma camisa de força para a pessoa; a ideia é
-  justamente o contrário: que ela otimize o tempo o bem viver.
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-### Documentação
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-Cada processo pode ser composto por documentação pública ou privada:
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-    documentação --->---- separação de especificidades -->--- documentação pública
-    privada               e dados sensíveis
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-## Níveis
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-* Pessoal: usando técnicas como:
-    * [Zen To Done (ZTD)][].
-    * [Pomodoro][].
-    * [Bullet Journal (BuJo)][].
-    * [Ultimate Study Method (USM)][].
-* [Coletivo](/coletivo)
-* Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas
-  situações é a atividade coletiva que nos organiza.
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-[Zen To Done (ZTD)]: https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/
-[Pomodoro]: https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique
-[Bullet Journal (BuJo)]: https://bulletjournal.com/
-[Ultimate Study Method (USM)]: http://www.ultimatestudymethod.com/
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-## Problemas
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-* Quais são os problemas a serem resolvidos?
-* Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos.
-* Fazer o que queremos X fazer o que é necessário.
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-## Prazos
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-* Temporalidade.
-* Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos.
-* Metas de pequeno, médio e longo prazo.
-* Lembrar das coisas.
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-## Zeladoria rotativa
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-Será que funciona?
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-## Os frutos da organização
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-* A quem cabe fruir o valor da organização?
-* Se tornar eficiente onde?
-* Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos.
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-## Comunicação
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-    Cohn's Law:
-            The more time you spend in reporting on what you are doing, the less
-            time you have to do anything.  Stability is achieved when you spend
-            all your time reporting on the nothing you are doing.
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-Dicas básicas:
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-* Comunicação direta, porém não ríspida.
-* Diferenças de contexto.
-* Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais
-  históricos, ou seja, ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da
-  mesma forma, existe a preocupação com segurança.