From 9ae0b0e661b9c887749f48e11657d720fe7482d0 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Silvio Rhatto Date: Sat, 10 Dec 2022 13:27:08 -0300 Subject: Fix: convert to MkDocs --- pessoal/organizacao.md | 254 ------------------------------------------------- 1 file changed, 254 deletions(-) delete mode 100644 pessoal/organizacao.md (limited to 'pessoal/organizacao.md') diff --git a/pessoal/organizacao.md b/pessoal/organizacao.md deleted file mode 100644 index ee04bc1..0000000 --- a/pessoal/organizacao.md +++ /dev/null @@ -1,254 +0,0 @@ -# Organização - -Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org) -é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo! - -Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos -técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado, -como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos -técnicos para outras falas. - -## Introdução - - Se você está panguando, o problema é seu. - Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso. - - --- Atarefados Anônimos - -* Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se - organizarem. - -* Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas. - -* Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as - máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão. - -* Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que - dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores - externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às - pessoas. - -* Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante! - -## Formas de organizar as atividades - -Um exemplo: - -* Dividir as atividades em projetos/grupos/organizações: - * Cada uma delas possui uma pasta no meu computador pessoal. - * Cada nível de uma estrutura de pasta possui itens de uma mesma categoria. -* Cada um desses projetos possui seu próprio sistema de gestão de tarefas (de - um simples arquivo TODO até um sistema de tickets). -* Possuo um calendário com agendador de tarefas integrados: - * Procuro deixá-lo o mais vazio possível em termos de compromissos e tarefas. - * Cada projeto pode ter seu arquivo de calendário / categoria próprios. - * A mesma paridade pode ser feita com pastas de email. - * O calendário possui um lembrete básico para que eu dê uma olhada nas pendências - de todos os projetos. - * Deixo no calendário apenas as tarefas mais importantes e as menos importantes seguem - nas listas de tarefas de cada projeto. - * Projetos com poucas tarefas e eventos ou que façam parte de uma mesma categoria podem - ser agrupados nas pastas de email e de calendário. -* Possuo coletores auxiliares de lembretes e ideias, em geral cadernos de notas ou papéis - na carteira, mas estes devem ser "sincronizados" assim que possível, isto é, seu conteúdo - transcrito para os projetos correspondentes. -* Tenho mania de anotação. Lembrei de algo, tento anotar na hora e no local certo, o que ocorreu - inclusive com esta nota ;) - -Alguns projetos podem ser considerados universais, isto é, serem adotados por -pessoas indiferentes de suas atividades principais. São eles: - -* [Templates](https://git.fluxo.info/templates.git): pode ser entendido como um - metaprojeto, agregando receitas de como se começar um novo projeto. -* Logística: é um projeto que gerencia o estoque. - -## Pragmática - -Trabalho reprodutivo, atividades básicas, baseline, constância: - -* Homeostase. -* Logística. -* Inventário. -* Auditoria. -* Rotina. -* Regulação. -* Regularidade. -* Prática. -* Pragmatismo. -* Prosa. - -Técnica, simplexidade: garante que o baseline tenha carga mínima; linha de base -operacional. - -## Formas de organizar o tempo - -Percepções: - -* Percebo que existe uma inércia mental, digamos um período até que entremos no - contexto de uma dada atividade. - -* Analogamente, existe um período para aquisição de concentração. - -Assim: - -* Tento organizar as atividades em slots com período suficiente para entrar no - contexto e adquirir concentração. - -* Tento minimizar as saídas a fornecedores. - -## A mecânica da agenda - -* Coletores, agendas e listas de tarefas são buffers de armazenamento de desejos ou intenções - de realização. São escalonadores de atividades. -* Arquivos são listas de atividades que nunca ou já ocorreram mas que não compõe a lista atual - de intenções de realização. -* ChangeLogs são locais de descrição de tarefas que ocorreram. - -A vida de um evento: - -* Eventos singulares: ocorrem uma vez e são automaticamente são arquivados. -* Eventos recorrente ou multi-etapas: após a iteração atual devem ter sua - próxima ocorrência agendada. - -Exemplos: - -* Eventos singulares: encontrar alguém numa data e local específicos. -* Eventos recorrentes: checagem de inventário, auditoria em sistemas. -* Eventos multi-etapas: tirar um documento. - -## Coleções de tarefas e listas contextuais - -Vamos começar fazendo prática e depois a teoria! - -* Coletores e gestores pessoais - * Caderno - * Post-it: que bagunça! - * Agenda impressa e digital - * Email e a caixa de saída - -* Coletores e gestores coletivos - * Lista de discussão: as tarefas se perdem! - * Sistemas de tickets - -* Relação entre caderno, email, sistema - -* Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro. - -## Topologia - -* Desenvolvimento e Operação -* Upstream e downstream: mover a solução para upstream -* Ter mais informes do que questões da debater: divisões em Grupos de Trabalho - (GTs) ou comitês: desacoplamento. - -## Urgência e emergência - -* Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível. - -## Fluxos - -### A espiral de anéis - -Os dois momentos: homeostase e pesquisa: - - (técnica) (arte) - (automático) (manual) - (produção) (desenvolvimento) - homeostase ->- pesquisa - \ / \ - `------<----´ `-----> arquivamento - (incorporação) ` - `--> descarte - -A produção pode consistir tanto de automatismo pessoais (corporificados) -quanto na automação de sistemas para realização de tarefas constantes. - -### Método espirálico - - (tática) (estratégia) (logística) - |-- brainstorm --|--------- planejamento ----------------|-- realização --| - - - atividades imediatas: - ----------------------------->--------------------------------------------- - - atividades mediadas: - - .-->- descarte --------<------------- - / .´ `. - .--->- arquivamento -->--. .----<-------. - / `. / \ - coletores ZTD -->-- agenda contextual (loop principal) ->- execução - \ \ . / - \ `->- TODOs contextuais ->--´ / - \ / - ------------------<-------------------------------´ - -## Distribuição de eventos - -* Quebrar tarefas grandes em tarefas menores. -* Empirismo para determinar quantidade de tarefas para cada dia. -* Recomendações ZTD, GTD, Pomodoro, etc. -* A rotina não pode ser tornar uma camisa de força para a pessoa; a ideia é - justamente o contrário: que ela otimize o tempo o bem viver. - -### Documentação - -Cada processo pode ser composto por documentação pública ou privada: - - documentação --->---- separação de especificidades -->--- documentação pública - privada e dados sensíveis - -## Níveis - -* Pessoal: usando técnicas como: - * [Zen To Done (ZTD)][]. - * [Pomodoro][]. - * [Bullet Journal (BuJo)][]. - * [Ultimate Study Method (USM)][]. -* [Coletivo](/coletivo) -* Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas - situações é a atividade coletiva que nos organiza. - -[Zen To Done (ZTD)]: https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/ -[Pomodoro]: https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique -[Bullet Journal (BuJo)]: https://bulletjournal.com/ -[Ultimate Study Method (USM)]: http://www.ultimatestudymethod.com/ - -## Problemas - -* Quais são os problemas a serem resolvidos? -* Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos. -* Fazer o que queremos X fazer o que é necessário. - -## Prazos - -* Temporalidade. -* Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos. -* Metas de pequeno, médio e longo prazo. -* Lembrar das coisas. - -## Zeladoria rotativa - -Será que funciona? - -## Os frutos da organização - -* A quem cabe fruir o valor da organização? -* Se tornar eficiente onde? -* Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos. - -## Comunicação - - Cohn's Law: - The more time you spend in reporting on what you are doing, the less - time you have to do anything. Stability is achieved when you spend - all your time reporting on the nothing you are doing. - -Dicas básicas: - -* Comunicação direta, porém não ríspida. -* Diferenças de contexto. -* Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais - históricos, ou seja, ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da - mesma forma, existe a preocupação com segurança. -- cgit v1.2.3