Feat: refactor, cleanup and organizedevelop

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diff --git a/organizacao.md b/organizacao.md
deleted file mode 100644
index 34528aa..0000000
--- a/organizacao.md
+++ /dev/null
@@ -1,112 +0,0 @@
-# Organização
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-Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org) é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo!
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-Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos
-técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado,
-como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos
-técnicos para outras falas.
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-Introdução
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-    Se você está panguando, o problema é seu.
-    Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso.
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-    --- Atarefados Anônimos
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-- Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se
-  organizarem.
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-- Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas.
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-- Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as
-  máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão.
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-- Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que
-  dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores
-  externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às
-  pessoas.
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-- Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante!
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-Prática!!!
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-Vamos começar fazendo prática e depois a teoria!
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-- Coletores e gestores pessoais
-  - Caderno
-  - Post-it: que bagunça!
-  - Agenda impressa e digital
-  - Email e a caixa de saída
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-- Coletores e gestores coletivos
-  - Lista de discussão: as tarefas se perdem!
-  - Sistemas de tickets
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-- Relação entre caderno, email, sistema
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-- Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro.
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-Topologia
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-- Desenvolvimento e Operação
-- Upstream e downstream: mover a solução para upstream
-- Ter mais informes do que questões da debater: divisões em GTs e desacoplamento
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-Urgência e emergência
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-- Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível.
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-Níveis
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-- Pessoal: [Zen To Done (ZTD)](https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/), [Pomodoro](https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique), [Bullet Journal (BuJo)](https://bulletjournal.com/), [Ultimate Study Method (USM)](http://www.ultimatestudymethod.com/) etc.
-- [Coletivo](/coletivo)
-- Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas
-  situações é a atividade coletiva que nos organiza.
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-Problemas
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-- Quais são os problemas a serem resolvidos?
-- Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos.
-- Fazer o que queremos X fazer o que é necessário.
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-Prazos
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-- Temporalidade.
-- Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos.
-- Metas de pequeno, médio e longo prazo.
-- Lembrar das coisas.
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-Zeladoria rotativa
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-Será que funciona?
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-Os frutos da organização
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-- A quem cabe fruir o valor da organização?
-- Se tornar eficiente onde?
-- Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos.
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-Comunicação
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-    Cohn's Law:
-            The more time you spend in reporting on what you are doing, the less
-            time you have to do anything.  Stability is achieved when you spend
-            all your time reporting on the nothing you are doing.
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-Dicas básicas:
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-- Comunicação direta, porém não ríspida.
-- Diferenças de contexto.
-- Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais históricos, ou seja,
-  ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da mesma forma, existe a preocupação com segurança.