From 72ec7b2e57794c7bebb6bd44ba4089312409adf9 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: Silvio Rhatto Date: Sun, 17 Jan 2021 15:57:49 -0300 Subject: Feat: refactor, cleanup and organize --- organizacao.md | 112 --------------------------------------------------------- 1 file changed, 112 deletions(-) delete mode 100644 organizacao.md (limited to 'organizacao.md') diff --git a/organizacao.md b/organizacao.md deleted file mode 100644 index 34528aa..0000000 --- a/organizacao.md +++ /dev/null @@ -1,112 +0,0 @@ -# Organização - -Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org) é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo! - -Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos -técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado, -como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos -técnicos para outras falas. - -Introdução ----------- - - Se você está panguando, o problema é seu. - Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso. - - --- Atarefados Anônimos - -- Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se - organizarem. - -- Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas. - -- Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as - máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão. - -- Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que - dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores - externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às - pessoas. - -- Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante! - -Prática!!! ----------- - -Vamos começar fazendo prática e depois a teoria! - -- Coletores e gestores pessoais - - Caderno - - Post-it: que bagunça! - - Agenda impressa e digital - - Email e a caixa de saída - -- Coletores e gestores coletivos - - Lista de discussão: as tarefas se perdem! - - Sistemas de tickets - -- Relação entre caderno, email, sistema - -- Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro. - -Topologia ---------- - -- Desenvolvimento e Operação -- Upstream e downstream: mover a solução para upstream -- Ter mais informes do que questões da debater: divisões em GTs e desacoplamento - -Urgência e emergência ---------------------- - -- Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível. - -Níveis ------- - -- Pessoal: [Zen To Done (ZTD)](https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/), [Pomodoro](https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique), [Bullet Journal (BuJo)](https://bulletjournal.com/), [Ultimate Study Method (USM)](http://www.ultimatestudymethod.com/) etc. -- [Coletivo](/coletivo) -- Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas - situações é a atividade coletiva que nos organiza. - -Problemas ---------- - -- Quais são os problemas a serem resolvidos? -- Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos. -- Fazer o que queremos X fazer o que é necessário. - -Prazos ------- - -- Temporalidade. -- Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos. -- Metas de pequeno, médio e longo prazo. -- Lembrar das coisas. - -Zeladoria rotativa ------------------- - -Será que funciona? - -Os frutos da organização ------------------------- - -- A quem cabe fruir o valor da organização? -- Se tornar eficiente onde? -- Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos. - -Comunicação ------------ - - Cohn's Law: - The more time you spend in reporting on what you are doing, the less - time you have to do anything. Stability is achieved when you spend - all your time reporting on the nothing you are doing. - -Dicas básicas: - -- Comunicação direta, porém não ríspida. -- Diferenças de contexto. -- Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais históricos, ou seja, - ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da mesma forma, existe a preocupação com segurança. -- cgit v1.2.3