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diff --git a/pessoal/contabilidade.md b/pessoal/contabilidade.md deleted file mode 100644 index 7b2ed13..0000000 --- a/pessoal/contabilidade.md +++ /dev/null @@ -1,4 +0,0 @@ -# Contabilidade Pessoal - -* [Comprovantes de pagamento: quando se desfazer deles?](http://economia.estadao.com.br/blogs/claudio-considera/comprovantes-de-pagamento-quando-se-desfazer-deles/). -* [Lei 12007/2009 - Dispõe sobre a emissão de declaração de quitação anual de débitos pelas pessoas jurídicas prestadoras de serviços públicos ou privados.](http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007-2010/2009/Lei/L12007.htm). diff --git a/pessoal/etica.md b/pessoal/etica.md new file mode 100644 index 0000000..9a69e51 --- /dev/null +++ b/pessoal/etica.md @@ -0,0 +1,123 @@ +# Ética Pessoal + +Motivação +--------- + +Código é lei? Código pode também ser ética. Se existem +[protocolos](https://protocolos.fluxo.info) e [códigos de +conduta](https://www.debian.org/vote/2014/vote_002) atuando no nível de grupos, +é importante também haver procedimentos de auxílio para relações em nível +individual. + +Pressupostos +------------ + +* Como cantou Daminhão Experiência, "O mundo foi bem feito / todo mundo tem + defeito". +* Saber quando pisar dentro e fora do quadrado. +* Noções básicas de postura social. + +Cuidados +-------- + +Não é a intenção deste breve guia: + +* Se transformar numa rocha inalterável e inflexível de como as relações + humanas devem ser. +* Criar um protocolo que dificulte relações e deixe as pessoas apartadas. + +Este guia é mais uma referências de aspectos a serem pensados em relações com pessoas. + +Objetivos +--------- + +Grosso modo: + +* Calma. +* Alegria. +* Agilidade. +* Sangue-bonismo. +* Companheirismo. +* Solidariedade, fraternidade, alteridade, autruísmo. + +Pisando no quadrado +------------------- + +Este é um checklist de procedimentos e código de conduta. Você tem uma ideia de +como se portar em cada um desses items? + +* Comunicação implícita e explícita: + * O que pode ser assumido de antemão. + * O que não pode ser assumido de antemão. +* Separação entre aspectos da vida: + * Profissional, político e pessoal. + * Amizades e afinidades. + * Público e privado. +* Lidando com conhecimento: + * Criando um canal e um encorajamento explícito para contatos, sugestões e críticas. + * Fomentando a formação e a inclusão de mais pessoas no ativismo técnico e na difusão do conhecimento. + * Tendo uma melhor comunicação com grupos e pessoas próximas. + * Definir melhor e de forma pública o funcionamento e a participação. +* Relacionamento: + * [Alteridade](http://www.revolucoes.org.br/v1/conferencia/alteridade). + * Generosidade. + * Alimentação. + * Liberdade de associação e de não-associação, tanto para propósitos gerais quanto específicos. + * Responsabilidade e zelo. + * Buscar facilitar as relações e situações, ao invés de dificultar a fluidez dos relacionamentos. + * Comportamentos evitados: trolling, bullying, spamming, etc. + * Gentileza gera gentileza. + * Proceder: humildade, respeito, responsa. + * Assiduidade, pontualidade e atrasos. + * Política de assinatura de chaves. + * Participação em debates e discussões. + * Favores e reciprocidade. + * Fidelidade (compromisso) e lealdade (espontâneo). + * Sobre a confiança (contextual e total) e a alteridade. + * Pronomes de tratamento e linguagem inclusiva. + * Discussão, facilitação, opiniões (e mudança de opiniões), respeito a rodadas e falas: + * Discussão de temas em geral. + * Discussão periódica da relação. + * Comunicação mediada (virtual): + * [Netiqueta](https://tools.ietf.org/html/rfc1855). + * Lei de [Postel](https://en.wikipedia.org/wiki/Jon_Postel): "Be + liberal in what you accept, and conservative in what you send". + * Como lidar com ausência de resposta. + * Como a ausência de resposta é interpretada. + * Assuntos públicos, semi-públicos e privados: como lidar com mensagens + privadas evitando concentração de informação e canais laterais que + possam prejudicar organizações horizontais. + * Emoticons, cordialidade e polidez. + * Quando assinar comunicação, quando não assinar, modo anônimo. + * Comunicação ao vivo: + * Pronomes. + * Cumprimentos (aperto de mão, beijo, saudação). +* Sistematizando formas de lidar com situações diversas: + * [Defence mechanisms](https://en.wikipedia.org/wiki/Defence_mechanisms). + * Círculo Restaurativo. + * Comunicação não-violenta. + * Linguagem inclusiva. + * Situações críticas: como não reproduzir instituições burguesas (tribunal, + prisão, manicômio) ou arcaicas (ostracismo, linchamento, etc)? + * Facilitação e resolução de conflitos. + * [Conflito e Consenso](https://docs.indymedia.org/Local/CmiBrasilConflitoConsenso). + * [Conflict resolution](https://simple.wikipedia.org/wiki/Conflict_resolution). + * Referências + * [General Resolution: code of conduct](https://www.debian.org/vote/2014/vote_002), [Anti-harassment team - Debian](https://wiki.debian.org/AntiHarassment). + * [Código de conduta da SquatConf](https://github.com/squatconf/organisation/blob/master/code_of_conduct.md#squatconf-code-of-conduct). + * [Código de Conduta do Mediawiki](https://www.mediawiki.org/wiki/Code_of_Conduct). + * [Contributor Covenant: A Code of Conduct for Open Source Projects](http://contributor-covenant.org/). + * [Universal Declaration of Human Rights | United Nations](http://www.un.org/en/universal-declaration-human-rights/index.html). + +Exemplo +------- + +Subconjunto de baixa complexidade necessária: + +0. Saúde é o que interessa! + +1. Não importa o que aconteça, duas coisas precisam ser constantes na vida: + estudar e se exercitar (circuito do aprendizado e da experiência). + +2. De resto, não leve nada a sério mas sempre se engaje! Que venha a farra, a + alegria e a solidariedade/generosidade! diff --git a/pessoal/organizacao.md b/pessoal/organizacao.md new file mode 100644 index 0000000..34528aa --- /dev/null +++ b/pessoal/organizacao.md @@ -0,0 +1,112 @@ +# Organização + +Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org) é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo! + +Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos +técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado, +como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos +técnicos para outras falas. + +Introdução +---------- + + Se você está panguando, o problema é seu. + Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso. + + --- Atarefados Anônimos + +- Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se + organizarem. + +- Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas. + +- Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as + máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão. + +- Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que + dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores + externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às + pessoas. + +- Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante! + +Prática!!! +---------- + +Vamos começar fazendo prática e depois a teoria! + +- Coletores e gestores pessoais + - Caderno + - Post-it: que bagunça! + - Agenda impressa e digital + - Email e a caixa de saída + +- Coletores e gestores coletivos + - Lista de discussão: as tarefas se perdem! + - Sistemas de tickets + +- Relação entre caderno, email, sistema + +- Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro. + +Topologia +--------- + +- Desenvolvimento e Operação +- Upstream e downstream: mover a solução para upstream +- Ter mais informes do que questões da debater: divisões em GTs e desacoplamento + +Urgência e emergência +--------------------- + +- Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível. + +Níveis +------ + +- Pessoal: [Zen To Done (ZTD)](https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/), [Pomodoro](https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique), [Bullet Journal (BuJo)](https://bulletjournal.com/), [Ultimate Study Method (USM)](http://www.ultimatestudymethod.com/) etc. +- [Coletivo](/coletivo) +- Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas + situações é a atividade coletiva que nos organiza. + +Problemas +--------- + +- Quais são os problemas a serem resolvidos? +- Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos. +- Fazer o que queremos X fazer o que é necessário. + +Prazos +------ + +- Temporalidade. +- Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos. +- Metas de pequeno, médio e longo prazo. +- Lembrar das coisas. + +Zeladoria rotativa +------------------ + +Será que funciona? + +Os frutos da organização +------------------------ + +- A quem cabe fruir o valor da organização? +- Se tornar eficiente onde? +- Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos. + +Comunicação +----------- + + Cohn's Law: + The more time you spend in reporting on what you are doing, the less + time you have to do anything. Stability is achieved when you spend + all your time reporting on the nothing you are doing. + +Dicas básicas: + +- Comunicação direta, porém não ríspida. +- Diferenças de contexto. +- Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais históricos, ou seja, + ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da mesma forma, existe a preocupação com segurança. |