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diff --git a/docs/social/coletivo/interpretacoes.md b/docs/social/coletivo/interpretacoes.md index f871dc0..7ed8486 100644 --- a/docs/social/coletivo/interpretacoes.md +++ b/docs/social/coletivo/interpretacoes.md @@ -1,7 +1,6 @@ # Interpretações do Protocolo de Ação Coletiva -Uma interpretação possível --------------------------- +## Uma interpretação possível * Versão: 0.2. * Licença: LIMICS[1]. @@ -14,8 +13,7 @@ de atividades. Este texto considera que a adoção de tal protocolo possa servir a alguns grupos de afinidade desde que ele atenda aos propósitos do grupo (um processo deve ser útil ao grupo, não o contrário). -Característica geral --------------------- +## Característica geral Para grupos pequenos e coesos, a existência apenas de processos formais pode não representar um grande problema. Mas, se o grupo for grande, e/ou dispersivo @@ -45,8 +43,7 @@ O Protocolo de Ação Coletiva também pode ser entendido como uma forma de organização social do trabalho que possui um grande vínculo com a autonomia do grupo. -Configuração Organizacional ---------------------------- +## Configuração Organizacional Chamaremos de Coletivo aos fluxos informacionais, energéticos e materiais de um dado grupo de afinidade -- isto é, um grupo de pessoas que nutrem afeto umas @@ -106,8 +103,7 @@ interfiram na autonomia do Coletivo. Em outras palavras, é possível que exista dentro do Coletivo, processos sem forma necessariamente definida e que não operem a autonomia do Coletivo, isto é, processos informais. -Os Processos Formais --------------------- +## Os Processos Formais Como dito anteriormente, o Coletivo possui dois tipos essenciais de processos/fluxos no que concerne ao uso da autonomia: os formais e os @@ -132,8 +128,7 @@ Em resumo, os processos formais tem as seguintes características: Uma forma de saber saber se um processo deve ser formal ou informal é perguntar se o mesmo afeta (mexe com, precida da) ou não a automonia do Coletivo. -Fluxograma de tomada de decisões e responsabilização formal ------------------------------------------------------------ +## Fluxograma de tomada de decisões e responsabilização formal Existem inúmeras maneiras de se estabelecer um procedimento formal. No caso do Protocolo de Ação Coletiva, os processos formais do Coletivo são realizados de @@ -165,8 +160,7 @@ Todas as etapas de um processo formal apresentam ao menos uma via de entrada e outra de saída. Não há começo e nem fim, apenas um processo fluído de realização autônoma. Cada etapa é discutida nas sessões a seguir. -Etapa de Proposta ------------------ +## Etapa de Proposta Esta etapa não é a primeira nem a última, mas foi escolhida como tal nesta explicação apenas para facilitar o entendimento dos processos formais. É na @@ -185,8 +179,7 @@ como os critérios e prazo para atribuição de responsabilidade, o seu término Uma vez lançadas, propostas podem ser discutidas, aprovadas ou arquivadas, como veremos a seguir. -Etapa de Discussão ------------------- +## Etapa de Discussão Após a introdução de uma proposta, a discussão não é estritamente necessária, isto é, a Proposta pode seguir diretamente para a Decisão. No entanto, a @@ -211,8 +204,7 @@ arquivado e a pessoa ou grupo devem ser informados do arquivamento (exceto se as partes externas apresentarem uma nova alteração à proposta ou mais argumentos à discussão). -Etapa de Decisão ----------------- +## Etapa de Decisão Como dito anteriormente, a autonomia, por ser uma propriedade de autodeterminação, pressupõe, no caso de uma associação de pessoas, um processo @@ -262,8 +254,7 @@ responsabilidades, uma vez que o Coletivo terá responsabilidade sobre a realização de uma proposta a partir do momento que informar o ator/a externo da decisão da proposta. -Etapa de Atribuição de Responsabilidades ----------------------------------------- +## Etapa de Atribuição de Responsabilidades Se a aprovação uma proposta requer a aceitação de todo o Coletivo, a atribuição de responsabilidades, por outro lado, tem um caráter distinto: não é preciso @@ -348,8 +339,7 @@ participantes grupos ou pessoas de fora do coletivo são comunicadas às pessoas/grupos de fora do Coletivo sobre seu estado de !Aprovação/Realização apenas após a atribuição de responsabilidade, isto é, ao final desta etapa. -Etapa de Realização -------------------- +## Etapa de Realização Apenas processos formais cuja responsabilização foi atribuída podem partir para a etapa de realização. Processos que forem realizados e que não tiverem @@ -362,8 +352,7 @@ cujos/as responsáveis não puderem mais realizá-los devem retornar à etapa de Atribuição de Responsabilidades caso o número de pessoas responsáveis remanescentes não for suficiente para a sua realização. -Etapa de Arquivamento ---------------------- +## Etapa de Arquivamento O arquivo, ou banco de propostas, é o local onde ficam armazenadas todas as propostas que: @@ -386,8 +375,7 @@ participantes grupos ou pessoas de fora do coletivo são comunicadas às pessoas/grupos de fora do Coletivo sobre seu estado Recusa/Arquivamento apenas nesta etapa. -Observações sobre Processos Formais ------------------------------------ +## Observações sobre Processos Formais Em resumo, o processo formal necessita que haja proposta, decisão e responsabilização antes da realização de uma atividade. @@ -441,8 +429,7 @@ o coletivo. Consequentemente, ele mesmo passa pelos procedimentos de aprovação/execução/responsabilização previstos nele mesmo (bootstrapping e recursividade). -Os Processos Informais ----------------------- +## Os Processos Informais Os processos informais do Coletivo são os fluxos que não interferem na sua autonomia. Eles apresentam propriedades notáveis para a emergência de padrões, @@ -513,8 +500,7 @@ a denomiação de processo apenas às atividades que integram o fluxo informacional do Coletivo (processos do Coletivo são aqueles que foram coletivizados). -Formalização e informalização ------------------------------ +## Formalização e informalização Processos formais e informais são diferenciações que nos ajudam a agir conforme a necessidade. Se é preciso voar, experimentar, atuar favorecendo-se com as @@ -547,8 +533,7 @@ flexibilidade maior do que os processos formais. Alguns processos informais podem até ter o caráter experimentalista de descobrir próximas ações que, de tão importantes que podem se tornar, se transformem em processos formais. -Fluxo informacional -------------------- +## Fluxo informacional Estes princípios apenas funcionam se há acesso disponível às informações por todas as pessoas que fazem parte do Coletivo (acesso não significa obrigação @@ -583,8 +568,7 @@ tanto para não sobrecarregar pessoas quanto para: * Manter a informação disponível ao coletivo. * Incentivar uma interação coletiva. -Autonomia do Coletivo ---------------------- +## Autonomia do Coletivo O Protocolo de Ação Coletiva define uma autonomia básica para o Coletivo. A autonomia básica do Coletivo, isto é, a autonomia mínima que garante a sua @@ -632,8 +616,7 @@ organização dinâmica: > política e a votação plebiscitária. A divisão funcional é adotada com > ponderação, sob avaliação coletiva e de maneira ocasional. -Atividade Coletiva Complexa ---------------------------- +## Atividade Coletiva Complexa O Protocolo de Ação Coletiva serve para facilitar as atividades do Coletivo, combatem a apatia e o espetáculo (no sentido das pessoas se portarem como @@ -656,8 +639,7 @@ utiliza o conceito de processo e permite que muitos processos existam paralelamente, os quais podem serem até organizados em árvores, de acordo com suas semelhanças e/ou dependências. -Memética da auto-organização ----------------------------- +## Memética da auto-organização O Protocolo de Ação Coletiva é um fruto da cultura e do choque cultural do grupo de afinidade no qual ele se originou. Quando esses princípios de @@ -718,8 +700,7 @@ coletivos. Quem não tem iniciativa está destinado/a a ser gerenciado/a e governado/a. -Limitações ----------- +## Limitações Mesmo que estes princípios sejam úteis e desejáveis para o Coletivo, convém reconhecermos suas limitações. Tais princípios assumem que o Coletivo é um @@ -749,8 +730,7 @@ um potencial, um desejo de agir, como a energia pode fluir dentro do Coletivo. O propósito, a vontade e o potencial de agir são sempre externos aos princípios de organização coletiva e ao Protocolo de Ação Coletiva. -Em direção a muitos protocolos de rede --------------------------------------- +## Em direção a muitos protocolos de rede A organização parece uma necessidade, algo crucial[7], ao passo que parece inesgotável a quantidade de formas de organização possíveis. Em outras @@ -860,8 +840,7 @@ informação. Até pode acontecer que alguém que não informou que esteja trabalhando na verdade esteja, mas pela inexistência dessa informação não podemos nos arriscar a considerá-lo. -A urgência e a emergência da organização ----------------------------------------- +## A urgência e a emergência da organização Um dado "nível" de organização/acumulação permite inclusive tornar situações antes emergenciais em procedimentos bem estabelecidos. Por isso, um grupo que @@ -883,8 +862,7 @@ organização. Às vezes é preciso dar um basta à resolução de emergências dedicar um pouco do tempo à organização. Ao se organizar mais, a resolução de algumas emergências podem se tornar tarefas mais fácil. -Referências ------------ +## Referências * [1] Licença de Manipulação de Informações do Grupo Saravá: http://wiki.sarava.org/Main/Licenca * [2] Protocolo de Ação Coletiva, http://protocolos.sarava.org/trac/wiki/Organizacao |