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diff --git a/pessoal/contabilidade.md b/pessoal/contabilidade.md
deleted file mode 100644
index 7b2ed13..0000000
--- a/pessoal/contabilidade.md
+++ /dev/null
@@ -1,4 +0,0 @@
-# Contabilidade Pessoal
-
-* [Comprovantes de pagamento: quando se desfazer deles?](http://economia.estadao.com.br/blogs/claudio-considera/comprovantes-de-pagamento-quando-se-desfazer-deles/).
-* [Lei 12007/2009 - Dispõe sobre a emissão de declaração de quitação anual de débitos pelas pessoas jurídicas prestadoras de serviços públicos ou privados.](http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2007-2010/2009/Lei/L12007.htm).
diff --git a/pessoal/etica.md b/pessoal/etica.md
new file mode 100644
index 0000000..9a69e51
--- /dev/null
+++ b/pessoal/etica.md
@@ -0,0 +1,123 @@
+# Ética Pessoal
+
+Motivação
+---------
+
+Código é lei? Código pode também ser ética. Se existem
+[protocolos](https://protocolos.fluxo.info) e [códigos de
+conduta](https://www.debian.org/vote/2014/vote_002) atuando no nível de grupos,
+é importante também haver procedimentos de auxílio para relações em nível
+individual.
+
+Pressupostos
+------------
+
+* Como cantou Daminhão Experiência, "O mundo foi bem feito / todo mundo tem
+  defeito".
+* Saber quando pisar dentro e fora do quadrado.
+* Noções básicas de postura social.
+
+Cuidados
+--------
+
+Não é a intenção deste breve guia:
+
+* Se transformar numa rocha inalterável e inflexível de como as relações
+  humanas devem ser.
+* Criar um protocolo que dificulte relações e deixe as pessoas apartadas.
+
+Este guia é mais uma referências de aspectos a serem pensados em relações com pessoas.
+
+Objetivos
+---------
+
+Grosso modo:
+
+* Calma.
+* Alegria.
+* Agilidade.
+* Sangue-bonismo.
+* Companheirismo.
+* Solidariedade, fraternidade, alteridade, autruísmo.
+
+Pisando no quadrado
+-------------------
+
+Este é um checklist de procedimentos e código de conduta. Você tem uma ideia de
+como se portar em cada um desses items?
+
+* Comunicação implícita e explícita:
+    * O que pode ser assumido de antemão.
+    * O que não pode ser assumido de antemão.
+* Separação entre aspectos da vida:
+    * Profissional, político e pessoal.
+    * Amizades e afinidades.
+    * Público e privado.
+* Lidando com conhecimento:
+    * Criando um canal e um encorajamento explícito para contatos, sugestões e críticas.
+    * Fomentando a formação e a inclusão de mais pessoas no ativismo técnico e na difusão do conhecimento.
+    * Tendo uma melhor comunicação com grupos e pessoas próximas.
+    * Definir melhor e de forma pública o funcionamento e a participação.
+* Relacionamento:
+    * [Alteridade](http://www.revolucoes.org.br/v1/conferencia/alteridade).
+    * Generosidade.
+    * Alimentação.
+    * Liberdade de associação e de não-associação, tanto para propósitos gerais quanto específicos.
+    * Responsabilidade e zelo.
+    * Buscar facilitar as relações e situações, ao invés de dificultar a fluidez dos relacionamentos.
+    * Comportamentos evitados: trolling, bullying, spamming, etc.
+    * Gentileza gera gentileza.
+    * Proceder: humildade, respeito, responsa.
+    * Assiduidade, pontualidade e atrasos.
+    * Política de assinatura de chaves.
+    * Participação em debates e discussões.
+    * Favores e reciprocidade.
+    * Fidelidade (compromisso) e lealdade (espontâneo).
+    * Sobre a confiança (contextual e total) e a alteridade.
+    * Pronomes de tratamento e linguagem inclusiva.
+    * Discussão, facilitação, opiniões (e mudança de opiniões), respeito a rodadas e falas:
+        * Discussão de temas em geral.
+        * Discussão periódica da relação.
+    * Comunicação mediada (virtual):
+        * [Netiqueta](https://tools.ietf.org/html/rfc1855).
+        * Lei de [Postel](https://en.wikipedia.org/wiki/Jon_Postel): "Be
+          liberal in what you accept, and conservative in what you send".
+        * Como lidar com ausência de resposta.
+        * Como a ausência de resposta é interpretada.
+        * Assuntos públicos, semi-públicos e privados: como lidar com mensagens
+          privadas evitando concentração de informação e canais laterais que
+          possam prejudicar organizações horizontais.
+        * Emoticons, cordialidade e polidez.
+        * Quando assinar comunicação, quando não assinar, modo anônimo.
+    * Comunicação ao vivo:
+        * Pronomes.
+        * Cumprimentos (aperto de mão, beijo, saudação).
+* Sistematizando formas de lidar com situações diversas:
+    * [Defence mechanisms](https://en.wikipedia.org/wiki/Defence_mechanisms).
+    * Círculo Restaurativo.
+    * Comunicação não-violenta.
+    * Linguagem inclusiva.
+    * Situações críticas: como não reproduzir instituições burguesas (tribunal,
+      prisão, manicômio) ou arcaicas (ostracismo, linchamento, etc)?
+    * Facilitação e resolução de conflitos.
+        * [Conflito e Consenso](https://docs.indymedia.org/Local/CmiBrasilConflitoConsenso).
+        * [Conflict resolution](https://simple.wikipedia.org/wiki/Conflict_resolution).
+    * Referências
+        * [General Resolution: code of conduct](https://www.debian.org/vote/2014/vote_002), [Anti-harassment team - Debian](https://wiki.debian.org/AntiHarassment).
+        * [Código de conduta da SquatConf](https://github.com/squatconf/organisation/blob/master/code_of_conduct.md#squatconf-code-of-conduct).
+        * [Código de Conduta do Mediawiki](https://www.mediawiki.org/wiki/Code_of_Conduct).
+        * [Contributor Covenant: A Code of Conduct for Open Source Projects](http://contributor-covenant.org/).
+        * [Universal Declaration of Human Rights | United Nations](http://www.un.org/en/universal-declaration-human-rights/index.html).
+
+Exemplo
+-------
+
+Subconjunto de baixa complexidade necessária:
+
+0. Saúde é o que interessa!
+
+1. Não importa o que aconteça, duas coisas precisam ser constantes na vida:
+   estudar e se exercitar (circuito do aprendizado e da experiência).
+
+2. De resto, não leve nada a sério mas sempre se engaje! Que venha a farra, a
+   alegria e a solidariedade/generosidade!
diff --git a/pessoal/organizacao.md b/pessoal/organizacao.md
new file mode 100644
index 0000000..34528aa
--- /dev/null
+++ b/pessoal/organizacao.md
@@ -0,0 +1,112 @@
+# Organização
+
+Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org) é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo!
+
+Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos
+técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado,
+como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos
+técnicos para outras falas.
+
+Introdução
+----------
+
+    Se você está panguando, o problema é seu.
+    Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso.
+
+    --- Atarefados Anônimos
+
+- Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se
+  organizarem.
+
+- Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas.
+
+- Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as
+  máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão.
+
+- Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que
+  dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores
+  externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às
+  pessoas.
+
+- Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante!
+
+Prática!!!
+----------
+
+Vamos começar fazendo prática e depois a teoria!
+
+- Coletores e gestores pessoais
+  - Caderno
+  - Post-it: que bagunça!
+  - Agenda impressa e digital
+  - Email e a caixa de saída
+
+- Coletores e gestores coletivos
+  - Lista de discussão: as tarefas se perdem!
+  - Sistemas de tickets
+
+- Relação entre caderno, email, sistema
+
+- Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro.
+
+Topologia
+---------
+
+- Desenvolvimento e Operação
+- Upstream e downstream: mover a solução para upstream
+- Ter mais informes do que questões da debater: divisões em GTs e desacoplamento
+
+Urgência e emergência
+---------------------
+
+- Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível.
+
+Níveis
+------
+
+- Pessoal: [Zen To Done (ZTD)](https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/), [Pomodoro](https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique), [Bullet Journal (BuJo)](https://bulletjournal.com/), [Ultimate Study Method (USM)](http://www.ultimatestudymethod.com/) etc.
+- [Coletivo](/coletivo)
+- Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas
+  situações é a atividade coletiva que nos organiza.
+
+Problemas
+---------
+
+- Quais são os problemas a serem resolvidos?
+- Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos.
+- Fazer o que queremos X fazer o que é necessário.
+
+Prazos
+------
+
+- Temporalidade.
+- Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos.
+- Metas de pequeno, médio e longo prazo.
+- Lembrar das coisas.
+
+Zeladoria rotativa
+------------------
+
+Será que funciona?
+
+Os frutos da organização
+------------------------
+
+- A quem cabe fruir o valor da organização?
+- Se tornar eficiente onde?
+- Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos.
+
+Comunicação
+-----------
+
+    Cohn's Law:
+            The more time you spend in reporting on what you are doing, the less
+            time you have to do anything.  Stability is achieved when you spend
+            all your time reporting on the nothing you are doing.
+
+Dicas básicas:
+
+- Comunicação direta, porém não ríspida.
+- Diferenças de contexto.
+- Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais históricos, ou seja,
+  ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da mesma forma, existe a preocupação com segurança.