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# Organização
Se a [modelagem de ameaças](https://threat.fluxo.info) é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo!
Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos
técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado,
como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos
técnicos para outras falas.
Introdução
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Se você está panguando, o problema é seu.
Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso.
--- Atarefados Anônimos
- Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se
organizarem.
- Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas.
- Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as
máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão.
- Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que
dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores
externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às
pessoas.
- Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante!
Prática!!!
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Vamos começar fazendo prática e depois a teoria!
- Coletores e gestores pessoais
- Caderno
- Post-it: que bagunça!
- Agenda impressa e digital
- Email e a caixa de saída
- Coletores e gestores coletivos
- Lista de discussão: as tarefas se perdem!
- Sistemas de tickets
- Relação entre caderno, email, sistema
- Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro.
Topologia
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- Desenvolvimento e Operação
- Upstream e downstream: mover a solução para upstream
- Ter mais informes do que questões da debater: divisões em GTs e desacoplamento
Urgência e emergência
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- Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível.
Níveis
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- Pessoal: Zen To Done, etc
- Coletivo: https://protocolos.fluxo.info/trac
- Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas
situações é a atividade coletiva que nos organiza.
Problemas
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- Quais são os problemas a serem resolvidos?
- Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos.
- Fazer o que queremos X fazer o que é necessário.
Prazos
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- Temporalidade.
- Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos.
- Metas de pequeno, médio e longo prazo.
- Lembrar das coisas.
Zeladoria rotativa
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Será que funciona?
Os frutos da organização
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- A quem cabe fruir o valor da organização?
- Se tornar eficiente onde?
- Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos.
Comunicação
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Cohn's Law:
The more time you spend in reporting on what you are doing, the less
time you have to do anything. Stability is achieved when you spend
all your time reporting on the nothing you are doing.
Dicas básicas:
- Comunicação direta, porém não ríspida.
- Diferenças de contexto.
- Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais históricos, ou seja,
ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da mesma forma, existe a preocupação com segurança.
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