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diff --git a/pessoal/organizacao.md b/pessoal/organizacao.md
new file mode 100644
index 0000000..34528aa
--- /dev/null
+++ b/pessoal/organizacao.md
@@ -0,0 +1,112 @@
+# Organização
+
+Se a [modelagem de ameaças](https://plano.autodefesa.org) é a mãe da segurança, organização é a mãe de tudo!
+
+Uma fala sobre organização (processos, metodologias, etc) para coletivos
+técnicos radicais. Apenas aspectos organizacionais entre pessoas será abordado,
+como tomada de decisões, responsabilização, realização, etc, deixando aspectos
+técnicos para outras falas.
+
+Introdução
+----------
+
+    Se você está panguando, o problema é seu.
+    Se você quer deixar de panguar, o problema é nosso.
+
+    --- Atarefados Anônimos
+
+- Houve uma época em que acreditava que a computação ajudaria as pessoas a se
+  organizarem.
+
+- Mas hoje fico impressionado no nível de desorganização de grupos e pessoas.
+
+- Em parte, porque a capacidade de se organizar foi transferida para as
+  máquinas corporativas que escolhem qual e que informação as interagirão.
+
+- Ao mesmo tempo, a desorganização é a forma mais sutil de opressão, já que
+  dificilmente as pessoas enxergam a desorganização como causada por fatores
+  externos: "estou desorganizado/a" é uma fase comum que atribui a culpa às
+  pessoas.
+
+- Mas sim, a organização é uma tarefa nossa. Avante!
+
+Prática!!!
+----------
+
+Vamos começar fazendo prática e depois a teoria!
+
+- Coletores e gestores pessoais
+  - Caderno
+  - Post-it: que bagunça!
+  - Agenda impressa e digital
+  - Email e a caixa de saída
+
+- Coletores e gestores coletivos
+  - Lista de discussão: as tarefas se perdem!
+  - Sistemas de tickets
+
+- Relação entre caderno, email, sistema
+
+- Acumulação: guardar o trabalho organizativo e material feito hoje para usá-lo no futuro.
+
+Topologia
+---------
+
+- Desenvolvimento e Operação
+- Upstream e downstream: mover a solução para upstream
+- Ter mais informes do que questões da debater: divisões em GTs e desacoplamento
+
+Urgência e emergência
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+
+- Urgências e emergências devem estar previstas na medida do possível.
+
+Níveis
+------
+
+- Pessoal: [Zen To Done (ZTD)](https://zenhabits.net/zen-to-done-ztd-the-ultimate-simple-productivity-system/), [Pomodoro](https://francescocirillo.com/pages/pomodoro-technique), [Bullet Journal (BuJo)](https://bulletjournal.com/), [Ultimate Study Method (USM)](http://www.ultimatestudymethod.com/) etc.
+- [Coletivo](/coletivo)
+- Às vezes ajudamos mais os grupos se já estamos organizados/as, mas em muitas
+  situações é a atividade coletiva que nos organiza.
+
+Problemas
+---------
+
+- Quais são os problemas a serem resolvidos?
+- Problemas que queremos/iremos resolver e aqueles que não resolveremos.
+- Fazer o que queremos X fazer o que é necessário.
+
+Prazos
+------
+
+- Temporalidade.
+- Otimismo pode prejudicar a estimativa de prazos.
+- Metas de pequeno, médio e longo prazo.
+- Lembrar das coisas.
+
+Zeladoria rotativa
+------------------
+
+Será que funciona?
+
+Os frutos da organização
+------------------------
+
+- A quem cabe fruir o valor da organização?
+- Se tornar eficiente onde?
+- Ativistas como trabalhadores/as nos próprios movimentos.
+
+Comunicação
+-----------
+
+    Cohn's Law:
+            The more time you spend in reporting on what you are doing, the less
+            time you have to do anything.  Stability is achieved when you spend
+            all your time reporting on the nothing you are doing.
+
+Dicas básicas:
+
+- Comunicação direta, porém não ríspida.
+- Diferenças de contexto.
+- Lembrar que possivelmente os canais de comunicação serão também canais históricos, ou seja,
+  ajudarão pessoas no futuro a entender os grupos. Da mesma forma, existe a preocupação com segurança.